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她在过去的一年中因为第一次做新产品——铸铁件而面临的挑战和教训。这一经历不仅帮助她更好地理解了在实际操作中可能出现的问题，也引发了她对潜在风险的关注。
首先，需要明确这段故事的核心诉求是什么。似乎她想通过讲述这个项目经历来提醒其他人需要注意哪些方面，尤其是在类似的情况下可能会遇到的困难和问题。
从她的叙述中可以提炼出以下几个关键点：
1. **供应商选择的挑战**：
– 她尝试找了一个在抖音上非常有吸引力的供应商，价格虽然较高，但由于这是第一笔新产品的订单，她愿意尝试。
2. **生产过程中的突发情况**：
– 生产过程中遇到设备问题，导致无法正常运转，影响交货时间。
3. **延期交货的压力**：
– 工厂在 promised交货时间后不断延期，并借口不可靠的理由，导致项目进展缓慢。
4. **质量问题**：
– 产品出现沙孔等问题，在打磨阶段反馈问题时发现工厂质量控制存在问题，并且无法核实工厂的真实位置和实际情况。
5. **后续处理与解决方案**：
– 尽管 initially遇到 many problems, 最后通过重新寻找供应商，以及详细考察新的工厂，解决了问题， quality 得到了提升.
这段经历可以用几个比喻来表达核心教训：
– **选择供应商时需要谨慎**：尽管抖音上看起来很靠谱的供应商未必都能提供高质量的产品和按时交付服务。评估供应商的成本、能力、质量和交货记录是避免潜在风险的关键。
– **生产过程中的突发状况**：
– 在初期生产新产品时，可能会遇到很多意料不到的问题，如设备故障、质量控制问题等。这些都需要工厂具备良好的应对机制。此外，当一个工厂在生产过程中不断拖延交货时，很容易让人失去信任，影响后续合作。
– **沟通的重要性**：
– 在项目初期与供应商的沟通非常重要，尤其是当涉及质量或付款问题时。及时有效的沟通可以避免许多问题升级。
– **保持警惕并寻求替代方案**:
– 面对工厂多次延期 delivery 或无法履行之前承诺，并且不愿意核实真实情况时，应保持警惕，并寻找可靠的替代供应商。
通过这个故事也可以看得到，一个新项目的成功不仅依赖于初期的选择，还需要在整个合作过程中持续的沟通、严格的质量控制和灵活的应对措施。尤其是在涉及新产品时，潜在的风险更大，所以前期的工作要做得很仔细。
另外，这段经历也提醒了其他新项目负责人，在开始合作之前，应该尽可能多地了解供应商的情况，并与其建立一个基于信任的合作关系。这样才能避免在合作过程中出现信誉问题，影响未来的事情。同时，及时发现并解决潜在的问题也很重要，通过沟通和合理的反馈机制，才能确保项目的顺利进行。
总的来说，这个案例展示了在一个复杂的产品开发过程中，初期选择、生产过程、供应商管理等多方面的重要性以及应对措施带来的关键作用。
新项目历险记：铸铁件采购与制作过程中的挑战与反思
去年，我决定开展一个新产品业务——批量生产定制化的铸铁件。由于之前完全没有类似的经验，这对我来说是一个全新的挑战。
在寻找供应商的过程中，我在抖音上发现了一个非常有吸引力的供应商。他的工厂视频丰富多样，并且还有一些介绍产品如何制作的知识视频，让人感觉这家工厂可靠可靠并且离得不远，就开始联系他们。尽管价格略高一些，但由于这是新业务，我决定尝试一下。
样品到位后，客户对样晶表示满意，便开始进行大批量的生产订单。工厂很快就回来说20天内交货，一切顺利进展。然而，随着生产时间的推进，我感受到了越来越多的问题。
在生产第五天的时候，客户要求更换水口切割时的一些细节，并没有立即发现问题。到了第15天，一切还是按照计划推进。突然，到第20天，他打来电话说有问题。那时我感到有些奇怪，因为工厂一直在和我说一切正常。经过两次联系后，终于在接到回电的第二天，他才告诉我实际情况。原来是因为工厂在湖南，这里大雨导致他们的仓库水位很高，生产设施受损甚至被淹了。
我的订单延期到了一周，而他就一直推脱说还没到极限。我尝试驱动力去 visits工厂，他让我失望的是，在东莞这边他只开了一个很小的办公室，并没有设置真实的工厂。这让我对他的能力和诚信产生了怀疑。
尽管工厂承诺在一周后必定完成，但由于质量问题，打磨厂反馈出来的结果相当糟糕。沙孔严重，客户不得不重新下单进行处理。更令人气愤的是，出货前工厂一直催促客户付款，只有在收到货款之后才会发货。交货时的质量问题暴露无遗，客户因此无法接受产品。
最终，在朋友的帮助下了解详情后，这位供应商其实是同行做贸易的。显然，他在质量管控上并不认真，并且缺乏最基本的沟通能力。
经过这次教训后，客户寻找其他供应商解决了问题，并且对项目的完成表示原谅和理解。
反思整个过程，我认为有几个关键点：
1. **供应商选择的严谨性**：在初次合作时，应该深入了解对方的实力、信誉和交付能力。不仅仅是通过视频或口头交流做出判断，更要考察其真实的生产能力与质量管控体系。
2. **风险管理意识**：作为客户，需要提高对潜在风险的敏感度，在每一步合作中都进行充分的风险评估，并制定相应的应对措施。
3. **持续沟通的重要性**：在项目早期阶段，及时有效的沟通可以避免问题升级。无论是面对延期交付还是质量问题，都应该保持开放的心态，并寻找解决方案。
4. **建立信任的基础**：供应商和客户之间的信任是成功的关键。一旦出现问题，建立清晰而连贯的沟通机制可以帮助恢复信任并解决问题。
总的来说，这次经历让我明白，在初期选择合作伙伴时要格外谨慎，并不害怕投入时间和精力去评估他们的能力。同时，保持灵活性和支持的态度也是关键，能够快速应对可能出现的各种问题，并且通过及时处理来维护双方的信任关系，这对于未来合作的成功至关重要。
此外，我也意识到，质量管控同样在整个项目过程中起着至关重要的作用。客户对最终产品的要求直接影响到供应商是否能满足这些需求，这不仅仅是对结果的认可，更多的是一种对整个过程的严格监督和控制。
总的来说，虽然这次经历让我失去了一个潜在的合作机会，但也让我学到了许多宝贵的经验，并为未来的成功奠定了更好的基础。
在这个项目中，我经历了从初始合作、生产计划执行到质量问题爆发的过程。整个过程中，有几个关键点让我意识到了一些重要的教训：
1. **供应商的可靠性和质量管控能力**：在选择供应商时，仅仅依靠表面的视频或者口头交流是风险巨大的，需要深入了解其实力，尤其是在涉及高质量或特定定制的情况下。
2. **沟通的重要性**：
– 在项目初期阶段，及时与供应商沟通能够避免问题升级和拖延。对于产品的质量和交付时间，保持开放透明的态度至关重要。
3. **应对突发状况的能力**：在生产过程中遇到的设备故障或其他不可预见的问题，需要供应商具备灵活应对和解决问题的办法，并能够保证按时完成任务。
4. **质量控管的严格性**：
– 制品的质量是客户的核心关注点，任何一个质量问题都需要及时反馈并解决。同时，对供应商的审查不仅仅是表面检查，而是要深入考察其质量管理体系。
通过这次经历，我认识到在初建业务或进行大型项目合作时，需要更加谨慎和细致地考虑每一个环节，并采取措施防范潜在的问题。建立长期合作关系的基础是信任和透明度，只有双方都保持高度责任感并认真对待每一细节，才能确保项目的成功进行
**答案**
在项目初期选择供应商时要谨慎，避免盲目信任；在生产过程中遇到问题时应积极解决，维护与客户的沟通；建立严格的质量管控体系，确保每一步的交付都能满足客户需求。
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